在前不久結(jié)束的南京青奧會上，民族演藝設(shè)備企業(yè)集體發(fā)力，多家音響燈光企業(yè)的產(chǎn)品成功助力現(xiàn)場開閉幕式的演出，其中演出燈光更是100%使用國產(chǎn)品牌。回想多年以前，在演藝設(shè)備行業(yè)，每逢遇上大型現(xiàn)場演出活動，還存在“非國外設(shè)備”不用的潛規(guī)則。而自從2008年北京奧運會之后，我們可以在越來越多重要的大型演出活動中見到民族演藝設(shè)備企業(yè)的身影。這種“大逆襲”的好戲當然不是一朝一夕就能成功的，背后是民族演藝設(shè)備企業(yè)30年所積累的實力。
中國演藝設(shè)備企業(yè)的實力漸增是毋容置疑的事實，同時音響燈光行業(yè)面對的現(xiàn)實是：有實力、有品牌的企業(yè)在不斷壟斷著重大型優(yōu)質(zhì)工程，為本身發(fā)展成熟的品牌文化注入了更多強勢資源;而發(fā)展稍晚的小企業(yè)則面臨著沒有優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、沒有客戶群，造成好酒埋在深巷子的不利局面。中小企業(yè)起步低、發(fā)展滯后且不注重品牌文化建設(shè)，導(dǎo)致的后果是音響燈光行業(yè)整體實力和品牌價值不斷下滑。
不能忽略的一點是，所有的大企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展壯大起來的。那么，如何找到這個“從小變大”的突破點?對于專業(yè)燈光音響企業(yè)來說，像南京青奧會這種備受矚目的大工程就是突破口。作為令LAX音響品牌成功拿下接北京奧運會項目、走向世界舞臺的關(guān)鍵人物之一——銳豐音響前任總經(jīng)理徐風云曾經(jīng)說過的一段話或許值得很多中小企業(yè)借鑒。徐風云當時說：“在我們這個行業(yè)，專業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品不能用傳統(tǒng)的營銷思維考慮。如果僅是把中央電視臺的廣告時段包下來，從早到晚打廣告，一年下來也不會形成一個品牌。因為專業(yè)音響行業(yè)只有在全世界做大型工程項目的時候，別人才會很關(guān)注你。別人關(guān)注的是你有什么成功的案例、哪個標志性建筑或國際有影響力的活動上用過你，有了這些案例才會形成你的品牌。”
演藝設(shè)備企業(yè)需要大工程包裝
在沒有承接奧運會工程之前，銳豐只是一家在國內(nèi)做過一些政府工程的專業(yè)音響工程公司，當初敢于跟國際一流品牌硬碰硬的自信和底氣值得所有企業(yè)學習。當然，這底氣是來自哪?歸根結(jié)底還是對自家產(chǎn)品質(zhì)量的信心。以產(chǎn)品質(zhì)量作保證，再用大型工程形成口碑，還在為品牌推廣苦惱的中小企業(yè)，你們明白了嗎? |
