對接科技和資本，對當下企業(yè)來說如同尋常百姓家的開門七件事。輕資產(chǎn)、稅負高、信譽多半也讓人要撓撓頭的演藝企業(yè)能不能找到金主。去年底，一場演藝產(chǎn)業(yè)投融資大會吸引來了65家演藝產(chǎn)業(yè)投融資機構、116個演藝項目。投行、基金、演出商、制作方被拉到了一個臺面上，碰頭容易，要對話著實還有難度。
 演藝產(chǎn)業(yè)融資困境難解
困境1 波動的市場憂慮占先
相對于每年以20%、30%速度在增長的電影產(chǎn)業(yè)，剛結(jié)束的2014年實則超過300億元票房，商業(yè)演出領域票房統(tǒng)計尚不到100億元。“且近幾年一直都處于波動起伏的狀態(tài)，很難說是一個增長的市場，而是波動市場，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、政策影響大是這個市場較突出的特點。”道略演藝首席分析師毛修炳說，“我們過去給演出司做過大調(diào)研，調(diào)研2000家企業(yè)，平均收入大概在300萬元的規(guī)模，演出機構絕大部分都在1億元以下，這樣的公司，稍微大一點的投資人是看不到的，企業(yè)影響力小，消費影響力就更小，因此少有投資機構能觀測到。”
此外，演藝類企業(yè)的內(nèi)部管理也多會讓投資人撓頭，演藝領域的企業(yè)都是一人管一個團體、一人管一個公司，比較接近老戲班的管理方法，距離現(xiàn)代企業(yè)管理制度還有很大的距離。種種因素讓投資方要找好項目如同大海撈針。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小、機構規(guī)模小導致產(chǎn)品成功概率小。“演出項目難逃二八定律，10個演出有1部能成就已經(jīng)不得了，所以我們在北京看了那么多的戲，能成功演下去的屈指可數(shù)。包括旅游演出，曾經(jīng)有統(tǒng)計說能固定長期演出的項目是30臺，但說實話，能有20臺已經(jīng)頂天了，很多旅游項目都是敗筆。而目前市場接受度比較高的話劇，能夠演過一輪超過20場演出的只有15%，也就是說80%的演出只演一輪，一輪演不出來就注定是失敗的。即便演過20場的，算下來再看有10%，甚至有5%能夠盈利的就不錯。”毛修炳說。
困境2 投資講求品牌先行
“在我們做文化產(chǎn)業(yè)中，較高層次的文化公司是能夠把公司品牌和內(nèi)容品牌完全統(tǒng)一的公司。”中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金執(zhí)行董事唐肖明說，“這是什么概念?你聽到這家公司的旗號還有產(chǎn)品旗號的時候，就知道這家公司的品牌，這個產(chǎn)品的品牌，比如迪斯尼，為什么它在傳媒集團里面排第一，就是因為迪斯尼它是一家創(chuàng)造歡樂的、給家庭帶來歡笑的公司，有它的企業(yè)理念在里面。”
以該基金的投資項目開心麻花為例，“開心麻花就是一家賣笑的公司，我們希望它從賣笑的公司進行拓展，變成通過各種各樣的文化產(chǎn)品形式帶來歡樂的公司。開心麻花的局限性有類型，但是我們不希望跨越這個類型，因為這個空間足夠大了”。
開心麻花目前正在籌拍一些影視劇作品和網(wǎng)絡劇，2015年將會推出《夏洛特的煩惱》。“我們期待著在這個方向上能夠做一種突破，我個人看了樣片，效果還不錯，至少能夠保證大家有不斷的笑點，能夠獲得歡樂，希望我們較終達到一個較理想的境界，在大家笑的時候能夠帶點內(nèi)涵，這是我們追求的。”唐肖明說。
2011年才正式開始進入市場掛牌運營的中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金，更愿意放長時間段去做冷靜的觀察。“國內(nèi)觀眾對實景和現(xiàn)場演出會有進一步消費升級的訴求，現(xiàn)場演出的票價可能也會進入一個新階段。”目前，基金已經(jīng)在布局演藝領域，“國內(nèi)演出企業(yè)應注重內(nèi)容和渠道的融合，只有上下游整合得較完善的傳媒集團才有較強的抵御風險能力，我們希望在未來5-10年能找到更多此類的投資標的”。
困境3 對話語境難統(tǒng)一
就演出領域而言，演藝企業(yè)和投資機構之間尚有不小的鴻溝，大金主投資多半審視企業(yè)，演藝企業(yè)融資多半是項目當主角，單純這一點已經(jīng)可見對接難度。“文化產(chǎn)業(yè)投資基金投資的另一個公司是摩登天空。”唐肖明說，“可能很多演出圈的朋友以為我們看好的單純是音樂節(jié)這個項目，其實并不是這樣，盡管摩登天空在音樂節(jié)上的擴張是其較突出的表現(xiàn)。”
“摩登天空已經(jīng)用了近十年的時間來擴張音樂節(jié)，遍及28個省市，今年還在曼哈頓公司辦了音樂節(jié)。這個公司的戰(zhàn)略其實也不是一個簡單的音樂演出，不是音樂節(jié)。投資摩登天空的邏輯，較重要的就是藝人資源優(yōu)勢突出。目前的市場環(huán)境下音樂藝人基本都靠演唱會掙錢，唱片完全做不下去，演唱會成為一個重要的收入了。當音樂節(jié)辦到20場、30場之后，對上游的內(nèi)容制作和藝人把控就會呈現(xiàn)很強大的渠道優(yōu)勢，而摩登天空正是在于渠道優(yōu)勢，用公司的快速發(fā)展為藝人提供廣闊的空間。如果公司的發(fā)展慢于藝人的發(fā)展，那‘翅膀硬了就飛’的現(xiàn)象根本難以避免。”
達晨文化傳媒旅游基金總裁助理何士祥也表示，內(nèi)容作為演出市場的重要環(huán)節(jié)，具有發(fā)展?jié)摿�。由于�?nèi)容適應的人群有限，需要從大眾角度切入才有可能產(chǎn)生足夠讓投資方關注的投資收益。“達晨的投資邏輯是從較廣泛的消費人群切入。比如《爸爸去哪兒》，達晨投資3000萬元，但是賺了40億元。從投資角度來看，達晨的觀點是，同一個內(nèi)容要能有多方延伸的可能，在保住優(yōu)勢部分的前提下，越有影響力對投資方的吸引力會越大，因此一個綜合性演出集團的價值遠遠高于一個短期火熱的項目。” |
