我們說中國的商業(yè)演出市場還處于青春期，敏感、脆弱、起伏不定，稍有風(fēng)吹草動就會引發(fā)行業(yè)動蕩。無論是整個宏觀市場，還是細分的微觀市場，都有這個特點。在各個細分市場，較近幾年的演變就如過山車，此起彼伏，潮漲潮落，今年還是高歌猛進，明年就可能潰不成軍。
今年4月份，道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布了《2014演出細分市場發(fā)展態(tài)勢》，從中可以看出2014年演出細分市場的特點就是“兩微增、兩猛增、兩下跌”，即話劇和舞蹈市場小幅微增，兒童劇和旅游演出市場大幅猛增，音樂劇和戲曲市場出現(xiàn)下跌。
話劇和舞蹈
小幅增長 原創(chuàng)不足
2014年全國話劇演出消費平穩(wěn)增長，票房達到7.61億元，增速明顯放緩，市場開始步入理性消費，觀眾數(shù)量和演出收入增長都不到3%。北京和上海話劇演出市場發(fā)展相對成熟，消費群體比較穩(wěn)定，再加上梯隊化的創(chuàng)作機構(gòu)，在國內(nèi)話劇市場保持龍頭地位，演出場次占全國市場的60%。
話劇商業(yè)化勢頭漸猛，北京、上海的演出機構(gòu)已經(jīng)開始向外拓展。大劇場話劇票房達到6億元，實現(xiàn)演出場次、觀眾、票房同步增長。隨著二三線城市演出消費迅速崛起，北京、上海等地實力較強的民營話劇機構(gòu)逐步向外拓展。其中開心麻花、李伯南導(dǎo)演工作室、孟京輝戲劇工作室的表現(xiàn)比較搶眼。一些品牌劇目強化了“巡演+駐演”模式，連續(xù)數(shù)年演出并不斷改進，逐漸成為具有票房號召力的精品。
另一方面，全國新創(chuàng)話劇數(shù)量下降，原創(chuàng)后勁不足。2014年全國話劇新創(chuàng)劇目368部，同比下降8.2%。實驗性小劇場話劇減少，新創(chuàng)劇目數(shù)量下降21%，演出場次、觀眾數(shù)量和票房收入也出現(xiàn)小幅下滑。
話劇的青年導(dǎo)演群體出現(xiàn)斷層，話劇市場發(fā)展后勁不足。目前的話劇市場中，資深導(dǎo)演的作品具有強大號召力，而青年導(dǎo)演人才匱乏，新創(chuàng)優(yōu)秀劇目數(shù)量較少，市場認可度有限，影響話劇市場后續(xù)發(fā)展。
2014年全國舞蹈演出總票房2.6億元，實現(xiàn)票房和觀眾雙增長。2013年舞蹈觀眾出現(xiàn)大幅下滑，國內(nèi)很多演出團體、場館加大了觀眾培育的力度，推出了很多普及性、惠民性演出，舞蹈觀眾數(shù)量小幅增長，增幅為5%，達到152萬人次。
在舞蹈演出市場上，芭蕾舞和民族舞較受歡迎，市場份額達到71%。一批國內(nèi)外知名的經(jīng)典劇目巡演，推動了舞蹈市場回升。這些劇目有《天鵝湖》《大河之舞》《紅色娘子軍》《云南映象》等。
和話劇市場一樣，舞蹈也存在新創(chuàng)劇目乏力，原創(chuàng)不足的問題。整個舞蹈市場新的品牌劇目缺乏，仍然依靠經(jīng)典劇目維持，對舞蹈市場長遠發(fā)展不利。
兒童劇和旅游演出
大幅猛增 資本進入
2014年全國兒童劇演出首次突破一萬場，達到10377場，同比增長37%。票房達到3.26億元，同比增長24%。兒童劇觀眾年增百萬，達到480萬，同比增長25%。兒童劇演出作為一種寓教于樂的文化消費形式越來越受到親子家庭的歡迎，觀眾數(shù)量僅次于話劇，隨著兒童消費群體的快速擴張，未來有可能趕超話劇。
2014年全國兒童劇上演的劇目數(shù)量是734部，同比增長88.7%。兒童劇具有投資少、見效快的特點，再加上專業(yè)兒童劇演出機構(gòu)表現(xiàn)活躍，業(yè)外機構(gòu)大量涌入，2014年上演的兒童劇劇目數(shù)量較2013年的389部增加345部，劇目數(shù)量幾乎翻倍。
在700多部上演劇目中，新創(chuàng)劇目達126部，同比增長180%。隨著動漫游戲的快速發(fā)展，再加上新媒體技術(shù)的普及，兒童劇素材改編增多且逐漸向細分化發(fā)展，其中尤以改編自經(jīng)典童話的兒童劇劇目數(shù)量為較多，占比高達62%。
全國74%的演出場次集中在11家演出團體，兒童劇市場正向品牌化和專業(yè)化發(fā)展。中國木偶劇院、北京丑小鴨卡通藝術(shù)團、小橙堡兒童藝術(shù)團等制作機構(gòu)開始形成自己的品牌，正加速向全國市場拓展。
目前兒童劇市場一個非常引人關(guān)注的現(xiàn)象就是業(yè)外機構(gòu)的大量涌入，它們?yōu)閮和瘎∈袌鲎⑷肓诵碌幕盍ΑＳ捎趦和瘎≈谱鞒杀据^低，單場投資回本較快，一些有實力的票務(wù)公司、投資機構(gòu)、話劇團體、雜技團等非專業(yè)兒童劇機構(gòu)，也紛紛加入兒童劇的創(chuàng)作和演出行列，促進了市場的繁榮。
2014年旅游演出市場的井噴式增長令人頗感意外，在2013年票房下滑14.8%的情況下，2014年票房竟然上漲了19.9%，達到27.1億元。觀眾為3591萬人次，同比增長28.8%。
旅游演出市場的這種大幅度增長，應(yīng)該歸功于宋城演藝。宋城演藝在市場上一家獨大，業(yè)績增長占市場增量的53%以上。2014年宋城演藝成功在三亞、麗江、九寨溝等地實現(xiàn)異地復(fù)制，“千古情”系列收入6.1億元，占全國旅游演出總票房的23%。
2014年新增旅游演出36臺，投資總額超過60億元，單體項目投資總額超過億元的就有10余臺。其中《漢秀》的投資總額高達25億元。
旅游演出市場進入者越來越多，一些機構(gòu)逐步進行旅行社、旅游衍生品等領(lǐng)域的縱向整合。2014年萬達旅業(yè)繼續(xù)強勢收購7家旅行社，山水盛典公司與國旅聯(lián)合股份開展戰(zhàn)略合作，為大型旅游演出儲備客源。一些有實力的機構(gòu)開始向上下游領(lǐng)域延伸，形成涵蓋住宿、旅行、旅游演出、旅游購物等業(yè)務(wù)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。
音樂劇和戲曲
出現(xiàn)下跌 市場尚需培育
2014年由于具有高質(zhì)量、高人氣的經(jīng)典大型音樂劇演出減少，國內(nèi)音樂劇票房受到較大影響。全年音樂劇票房僅為1.57億元，同比大幅下降33%，結(jié)束了連續(xù)兩年增長的局面。觀眾人次下降到87.15萬，同比下降15%，甚至低于舞蹈及傳統(tǒng)戲曲。
之所以出現(xiàn)這種局面，主要是由于國內(nèi)音樂劇缺少培育市場的環(huán)境和模式。優(yōu)秀的話劇機構(gòu)已經(jīng)建立了較為成熟的觀眾培育機制，如北京人藝和“國話”，采取“優(yōu)質(zhì)劇目+明星”的方式吸引觀眾；國外的大型娛樂集團，借助豐富的明星資源打造明星制音樂劇。而國內(nèi)音樂劇還未形成固定的觀眾培育機制�？上驳氖�，目前已經(jīng)出現(xiàn)票房1000萬左右的原創(chuàng)音樂劇劇目，部分領(lǐng)先創(chuàng)作團體的原創(chuàng)音樂劇劇目已經(jīng)形成品牌，具備短期駐場演出的條件。
2014年戲曲商業(yè)演出票房跌至1.51億元，同比下滑5%。由于傳統(tǒng)戲曲大多依靠政府扶持，市場化能力較弱，多數(shù)演出屬于公益性質(zhì)，所以即使演出場次增長高達30%，票房還是下跌了5%。
從觀眾人數(shù)來看，2014年戲曲觀眾人數(shù)為221萬，與往年基本持平。近年來，人們娛樂方式呈多元化，傳統(tǒng)戲曲年輕觀眾斷層，老年觀眾人群逐步流失，觀眾培育效果甚微。演出場次近30%的增長率，觀眾人數(shù)僅僅持平，說明市場仍需長期培育。 |
