從20世紀(jì)90年代初開始起步到現(xiàn)在，中國專業(yè)音響行業(yè)先后經(jīng)歷了虛幻的繁榮期和殘酷的調(diào)整期，一大批音響制造作坊從浮華走向銷匿。近幾年，專業(yè)音響行業(yè)增長速度放緩，進(jìn)入一個調(diào)整期，整個行業(yè)進(jìn)行洗牌，淘汰了相當(dāng)大一部分質(zhì)量不好的產(chǎn)品以及實(shí)力不夠的企業(yè)。到目前為止，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量急劇減少，品牌相對集中，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸規(guī)范化，價格透明度也逐漸增高。
從世界范圍來看，經(jīng)過近十幾年的發(fā)展，世界專業(yè)音響行業(yè)企業(yè)通過不斷兼并等形式已經(jīng)形成了幾個大的企業(yè)集團(tuán)，如美國的HARMAN集團(tuán)、LOUD集團(tuán)、BOSCH集團(tuán)、日本TOA株式會社、德國MUSIC 集團(tuán)等。這些企業(yè)集團(tuán)規(guī)模大、技術(shù)領(lǐng)先，并形成了良好的品牌效應(yīng)，其產(chǎn)品占據(jù)了世界主要高端市場。
從國內(nèi)情況來看，目前國外品牌企業(yè)在國內(nèi)專業(yè)音響市場占比約40%，而國內(nèi)企業(yè)雖然占據(jù)60%的市場份額，但由于行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，其中OEM/ODM代工企業(yè)和普通品牌企業(yè)占了大多數(shù)，據(jù)音箱市場調(diào)查報(bào)告了解，其在技術(shù)、品牌等方面還不突出，只有音王、銳豐、三基、迪士普等綜合競爭實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)音響企業(yè)擠進(jìn)市場主流品牌行列，并與國際品牌展開了直接競爭。
根據(jù)綜合競爭實(shí)力和品牌影響力的差異，目前國內(nèi)專業(yè)音響企業(yè)已經(jīng)形成了不同的產(chǎn)業(yè)梯隊(duì)：
以音王、銳豐、三基、迪士普等國內(nèi)領(lǐng)先品牌企業(yè)為代表能夠提供大型擴(kuò)聲系統(tǒng)整體解決方案的第一梯隊(duì)，通過長期的技術(shù)研發(fā)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)擁有從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售、集成施工到運(yùn)維服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，具備了與國外企業(yè)同臺競技的綜合實(shí)力，并先后成功參與了一系列具有較大影響力的高端音響工程，奠定了其在國內(nèi)專業(yè)音響行業(yè)內(nèi)眾多國產(chǎn)品牌中的領(lǐng)先地位，其中：音王在生產(chǎn)規(guī)模上具有明顯競爭實(shí)力，產(chǎn)品已出口至世界上大多數(shù)國家;銳豐憑借其完善的綜合業(yè)務(wù)資質(zhì)和獨(dú)特的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式在國內(nèi)體育賽事領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位;三基產(chǎn)品和技術(shù)能力較為突出，在文化娛樂領(lǐng)域具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢;迪士普在公共廣播系統(tǒng)細(xì)分市場行業(yè)實(shí)力突出。
以具有一定研發(fā)設(shè)計(jì)能力和規(guī)�；a(chǎn)實(shí)力的普通品牌企業(yè)為代表的第二梯隊(duì)，品牌影響力較弱，目前還不具備提供大型擴(kuò)聲系統(tǒng)整體解決方案的實(shí)力，但企業(yè)數(shù)量眾多，在整個市場中也占據(jù)了一定的市場份額。
以O(shè)EM/ODM生產(chǎn)商、代理商為代表的第三梯隊(duì)，尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和自主品牌，但該梯隊(duì)企業(yè)的形成與行業(yè)初期的發(fā)展密不可分，至今仍占據(jù)著15%左右的市場份額。
上圖為2010年我國專業(yè)音響行業(yè)不同陣營企業(yè)的市場份額情況，包括國外品牌企業(yè)、國內(nèi)領(lǐng)先品牌企業(yè)、普通品牌企業(yè)及代工生產(chǎn)企業(yè)。 |
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