前 言PERFACE
“30年來，中國音響行業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)一樣，得到了突飛猛進的發(fā)展。在改革開放、政策推進、需求拉動、技術(shù)進步等多重因素的共同作用下，行業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)數(shù)量不斷增長，產(chǎn)品種類不斷豐富，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬，技術(shù)水平不斷提高，滿足國內(nèi)市場需求的能力和國際競爭力不斷提升。
進入2016年，在整個視聽行業(yè)大環(huán)境受國家經(jīng)濟政策放緩及互聯(lián)網(wǎng)介入雙重沖擊影響下，無疑給正在從過度調(diào)整的轉(zhuǎn)型企業(yè)帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟下滑，經(jīng)營模式的改變，經(jīng)濟成本上升刺激整個市場面臨轉(zhuǎn)型是本年度的整個行業(yè)趨勢。文化娛樂行業(yè)本來就是一個擴展包容性很強的行業(yè)，視聽行業(yè)也完全可以打破行業(yè)邊界與不同的行業(yè)進行擴展，一旦實現(xiàn)內(nèi)部資源的整合以及與外部資源的鏈接，行業(yè)的發(fā)展空間將變得很大。在過去一年里，整個視聽行業(yè)市場受大環(huán)境波動歷經(jīng)了艱難經(jīng)營的瓶頸期，新的一年整個行業(yè)將會在整合資源、聯(lián)合創(chuàng)新上下功夫。在眾多企業(yè)在面臨行業(yè)危機下，從調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，人才儲備，革新思維多方面進行改革，令自身具備了更強的競爭優(yōu)勢，并聯(lián)手新的戰(zhàn)略伙伴形成強大的生產(chǎn)利益鏈，從而激發(fā)市場形成良性循環(huán)發(fā)展。
技術(shù)的碰撞TECHNICAL COLLISION
解讀音響音頻行業(yè)發(fā)展伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，音響行業(yè)也迎來了新一輪“行業(yè)洗牌”，在大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)等創(chuàng)新技術(shù)的快速碰撞下，吸引了很多音響企業(yè)在O2O上的嘗試，同時也迎來全新的挑戰(zhàn)。
消費者的需求一直是各大產(chǎn)品開發(fā)所要考慮的必要因素。于是，部分音響開發(fā)商便考慮到消費者對音響產(chǎn)品消費熱情不高，主要是因為音響產(chǎn)品的某些內(nèi)容應(yīng)用還未能滿足消費者的痛點需求。對于音響行業(yè)而言，一款產(chǎn)品能在原有的技術(shù)上有所突破是極其難得的，由美籍華裔 陳學�。↗onathan Chan）開創(chuàng)的SSA技術(shù)，為音響行業(yè)帶來劃時代顛覆性創(chuàng)新，陳學健先生及其團隊研發(fā)的只相當于市面產(chǎn)品體積的五分之一至十分之一單級式逆變器面市，甚至打破了占據(jù)近半個世紀之久的“大塊頭”功放器壟斷格局。在近百年的歷史背景下，音頻功率放大器的電路拓補經(jīng)過了Class-A，Class-B，Class-AB，Class-D等等的發(fā)展演變，直到今天，全球創(chuàng)新專利技術(shù)SSA單級功率轉(zhuǎn)換替代傳統(tǒng)的DC-DC，DC-AC變換系統(tǒng)，給音頻功率放大器領(lǐng)域帶來實現(xiàn)了革命性的蛻變。
此外，國外揚聲器制造廠商為了獲得更好的還原音質(zhì)，普遍采用集成一體化研發(fā)理念，將聲學、電子學、數(shù)字信號處理（DSP）整合。國外對揚聲器系統(tǒng)的研究一直圍繞著提高還原度、減少失真度為主要目標進行�？v向比較，對保真度相關(guān)的技術(shù)指標不斷增加與深化，從較初的頻率響應(yīng)發(fā)展到現(xiàn)在的頻率響應(yīng)、相位響應(yīng)、THD多維綜合評價分析。橫向比較，代表揚聲器系統(tǒng)發(fā)展方向的國外高端品牌：美國的MeyerSound、法國的L-Acoustics和德國的d&b，三家廠商均有原廠配套自主研發(fā)的DSP處理器、功放、揚聲器產(chǎn)品。在數(shù)字與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色與節(jié)能理念的帶動下，專業(yè)音響系統(tǒng)及產(chǎn)品呈現(xiàn)向數(shù)字化、綠色節(jié)能發(fā)展的趨勢。另一方面，需要應(yīng)用技術(shù)不斷創(chuàng)新，為藝術(shù)創(chuàng)意提供更多的藝術(shù)表現(xiàn)手段。！
政策的推動POLICY PROMOTION
近幾年，國家先后出臺的取消三公消費、限制政府建房、提倡節(jié)儉辦晚會等政策，讓燈光音響行業(yè)在娛樂、公建、演出等項目上遭受到了打擊，市場競爭加劇，企業(yè)的利潤縮水，面對這一情況，有人陷入了恐慌，也有人持樂觀態(tài)度。國家實施的一些新政策對音響燈光行業(yè)的發(fā)展起到了一定的抑制性作用,市場總量會在短期內(nèi)出現(xiàn)一定程度的萎縮�？v觀整個燈光音響行業(yè)，像政府工程、社會公建項目都是不少企業(yè)的重要訂單源，政府今年出臺相關(guān)政策，給整個行業(yè)帶來的影響毋庸置疑。然而，事物總是一分為二利弊共存的。首先，政府采取這些舉措，旨在大力提倡廉政辦公，社會商業(yè)競爭環(huán)境也由此變得比以往透明、公平、公正，對無數(shù)企業(yè)而言是一種福音；其次，由于這些政策導致市場競爭變得愈發(fā)激烈從而促使更多企業(yè)重新思考經(jīng)營理念及發(fā)展方向，那些技術(shù)過硬、管理科學、模式創(chuàng)新的少數(shù)企業(yè)將繼續(xù)立足做大做強，而眾多小而散亂的企業(yè)將會大為改觀，這將促使行業(yè)走向規(guī)范化并有序發(fā)展，對國家來說更有利于促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會全面進步。
值得一提的是，2016年文化部印發(fā)了《關(guān)于推動文化娛樂行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》。在《意見》中，針對當下經(jīng)營模式落后、業(yè)態(tài)單一等問題，提出鼓勵娛樂場所豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，發(fā)展連鎖經(jīng)營的思路�！兑庖姟愤�提到，加強文化娛樂行業(yè)內(nèi)容建設(shè)。文化娛樂企業(yè)要切實履行社會責任，積極弘揚社會主義先進文化，自覺抵制腐朽落后文化，全面加強從產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)到傳播展示等各環(huán)節(jié)的內(nèi)容自審。鼓勵企業(yè)創(chuàng)作生產(chǎn)更多傳播當代中國價值觀念、體現(xiàn)中華文化精神、反映中國人審美追求的優(yōu)秀文化娛樂產(chǎn)品。這對于娛樂行業(yè)無疑是一大契機。
另外，針對公益晚會等大型演出而言，目前幾乎都是采取租賃的方式，而且燈光音響只占整臺演出的很小部分。我們可以看到，在國家出臺這些政策之后影響較大的往往是沒有技術(shù)創(chuàng)新和儲備的小型企業(yè)，而對一些擁有技術(shù)和資金的企業(yè)來說，并不是那么容易受影響的。近幾年，專業(yè)音響呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，一些人只是盲目的需求增長，而沒有更深入的去思考。在經(jīng)歷了爆發(fā)式的增長之后，我們應(yīng)該反思自身企業(yè)的立足點，認清楚什么樣的企業(yè)、什么樣的產(chǎn)品、什么樣的技術(shù)才能較大限度的降低政策等等外因帶來的影響，踏踏實實做好產(chǎn)品和服務(wù)。
粉絲經(jīng)濟 FANS ECONOMY
在音頻領(lǐng)域，近兩年，明星代言耳機品牌的現(xiàn)象越來越多，拿國內(nèi)市場來說，搖滾藝人汪峰在2015年創(chuàng)辦了自己的耳機品牌FIIL，并身兼大股東、產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)職。此外，金志文在2015年宣布與一款名為"coolhear"的耳機品牌深度合作；著名美少女組合SNH48中的六位成員與AKG、JBL合作、五月天代言BOSE、吳亦凡代言Beats等等，尤其是后者，已經(jīng)成為明星代言+消費粉絲的經(jīng)典案例。
現(xiàn)在人們選耳機的標準不只追求音質(zhì)，品牌知名度、炫酷的造型、佩戴舒適度都非常重要；在這方面，世界四大耳機品牌：森海塞爾、拜亞動力、AKG和歌德早已樹立起行業(yè)的標準。然而在沒有采用大量明星代言的傳統(tǒng)營銷模式下，與Beats、魔聲、BOSE相比還是顯得不夠時尚化和年輕化，所以近兩年我們便看到了越來越多的明星IP+耳機代言，也就是我們俗稱的粉絲經(jīng)濟。
除了找明星代言，邀請明星入股加盟、參與產(chǎn)品設(shè)計，則是耳機市場近年來興起的另一波熱潮。例如前面提到的周杰倫以股東身份加盟1MORE耳機；美國BOSE耳機/音響邀請五月天參與產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)等等。從表面上看，好像耳機廠商們在產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷尋求突破，但實際上的共同點卻是通過消費粉絲來獲得更多利潤。
在國內(nèi)市場，明星代言耳機的現(xiàn)象也很普遍，且大部分都屬于"硬廣"形式，雖然在短時間內(nèi)能夠通過粉絲經(jīng)濟獲得不錯的銷量，但關(guān)系到品牌口碑積累和長線發(fā)展，卻不只是通過簡單的明星代言就能夠?qū)崿F(xiàn)的。
在耳機市場競爭激烈的今天，很多耳機廠商們還是采用明星代言+粉絲經(jīng)濟的套路來銷售產(chǎn)品，這本無可厚非。但耳機并不是一般的快消品，它可能會陪伴用戶幾年甚至更長時間，對我們的聽力健康也都有著直接影響。單純的粉絲經(jīng)濟可能會帶來短期的銷量增長，但能否得到消費者和市場的認可，較終還要靠真品質(zhì)和口碑積累，也只有這樣才能實現(xiàn)長線消費。
資本的運作CAPITAL OPERATION
很多經(jīng)濟人都在談?wù)撘粋�詞語——資本寒冬，但是在此背景下，越多的企業(yè)和廠商希望在新的領(lǐng)域進行投資。2016年1月，從上市公司星網(wǎng)銳捷（002396）的公告獲悉，一單KTV娛樂行業(yè)較大的融資交易卻悄然成交——主打KTV垂直行業(yè)O2O的福建凱米公司（以下簡稱“K米公司”）獲A輪融資7500萬，這著實讓眾人對K米公司產(chǎn)生了濃厚的興趣，這更意味著，一直被投資人遺忘的KTV行業(yè)，也開始緊鑼密鼓地在加快互聯(lián)網(wǎng)化的腳步。
更重要的是，K米擁有進入KTV 垂直細分領(lǐng)域的獨家系統(tǒng)（點播系統(tǒng)與收銀/管理系統(tǒng)）接口權(quán)。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，這些系統(tǒng)接口權(quán)，正是BAT巨頭們進入此領(lǐng)域重要門檻之一�？偟膩碚f，從KTV產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展角度來看，K米打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游領(lǐng)域。無論是上游的軟件、硬件技術(shù)和設(shè)計能力，還是下游對KTV商家的服務(wù)和整體解決方案能力，都處于國內(nèi)領(lǐng)先位置。
資本寒冬并不是市場沒錢，而是投資人拿著錢卻找不到好項目。然而，品牌發(fā)布尚不足三個月的fiil耳機即獲得2000萬美元的A輪融資，成為資本圈與科技圈的一大驚喜。清科數(shù)據(jù)顯示，截止2016年1月12日，共有16家公司獲得融資，平均融資額度為1158萬美元，fiil耳機的融資額度可排到第二名。據(jù)悉，本輪融資由元璟資本領(lǐng)投，參與方有梅花創(chuàng)投、壯麗峰景、浩方資本，以及天使輪的全部投資人。領(lǐng)投方元璟資本，由阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人吳泳銘和資深投資人王琦于2015年創(chuàng)立，管理美元和人民幣基金的總規(guī)模接近20億人民幣。
自2015年年中，創(chuàng)投圈的資金募集情況驟然變差，各家投資機構(gòu)也紛紛放緩投資節(jié)奏，尤其是科技圈的VC/PE融資事件、融資案例數(shù)量都急劇下降，創(chuàng)業(yè)項目整體迎來寒冬。甚至就連業(yè)界巨頭也在這場資本寒冬中也獨木難支，采取抱團取暖的方式，這些相互斗爭多年的對頭、體積龐大的創(chuàng)業(yè)公司都陸續(xù)在2015年宣布了合并。
在這樣的市場環(huán)境下，“畫餅”、玩概念，根本無法獲得認可，能吸引投資人的必須是實實在在的業(yè)績。
強強聯(lián)手 MEGAMERGER
2016年11月，據(jù)哈曼國際工業(yè)公司（Harman International Industries）官網(wǎng)消息，三星今天宣布以80億美元（約合547億人民幣）將其收購，方式全現(xiàn)金，作價112美元/股，比上周五哈曼公司收盤價溢價28%。雖說這次收購面向的是哈曼旗下的汽車領(lǐng)域，但是仍在音響行業(yè)掀起不少波浪。一個品牌想要更上一層樓無疑是提高自身在市場的實力，填補自身的不足才能有長遠的發(fā)展。美國知名音頻品牌QSC 于2016年9月宣布收購USL公司（Ultra-Stereo Labs, Inc.）。此次收購意味著QSC公司有權(quán)以QSC及USL兩大品牌的名義打造行業(yè)頂級音視頻處理方案及影院解決方案。據(jù)相關(guān)負責人介紹，這是QSC公司近50年來首屈一指的一次收購行為。秉承著戰(zhàn)略互補的原則，USL公司可謂較佳合作伙伴：近年來，該公司在電影行業(yè)做出卓越貢獻，同時在設(shè)備供應(yīng)及客戶服務(wù)宗旨方面也可為QSC公司注入全新元素。若把目光投放于全球市場，QSC品牌便發(fā)揮出了更深層更廣泛的市場效應(yīng)。憑借這種優(yōu)勢，這兩大公司的合作定會打造出更深入人心的品牌概念。
 
另一方面，對于兩個公司供應(yīng)的各系列產(chǎn)品，除了少量有相似之處，其他多數(shù)系列產(chǎn)品都可各取所長，以便開創(chuàng)史無前例的創(chuàng)新影院解決方案。Google稱Limes Audio提供了“很好的音頻體驗”，承認音頻質(zhì)量是實現(xiàn)包括Chromebox for Meetings、Google Hangout在內(nèi)的視頻會議產(chǎn)品無縫體驗的較大挑戰(zhàn)之一，認為后者的技術(shù)對自己非常關(guān)鍵。
不可否認，品牌的強強聯(lián)合的確在滿足不斷擴大的市場需求上起了相當明顯的作用。兩個品牌的聯(lián)合使得他們在擁有極具競爭力成本的同時，保持產(chǎn)品的卓越性能和設(shè)計特色。
后 記
間軸上的每一個腳印都在某種程度上體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展興衰。任何的發(fā)展模式都存在著大同小異的競爭，特別是近幾年，似乎音響市場都在價格上鼎力發(fā)力，逐漸將市場調(diào)節(jié)劑推向全國，實際上這是市場經(jīng)濟下較基本的競爭形式，也是較容易應(yīng)用的競爭形式。有一句話說的好：“競爭使人進步”，其實是不無道理的。競爭可以說是市場經(jīng)濟條件下的必然產(chǎn)物，但是企業(yè)之間的良性競爭，可以促使企業(yè)增添發(fā)展活力、增強創(chuàng)新動力，可以為消費者帶來更多更好的產(chǎn)品和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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